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4月21日，兩江投資集團召開工程建設領域情況調研會議。集團黨委委員、副總裁孫陽主持會議并講話。

會上，各相關子公司就工程建設領域存在的問題進行交流發言。

孫陽指出，建設管理工作“量大、事雜、風險高”，作為建設領域管理工作者要花精力多思考，共同研究，合理規避建設領域存在的各方面問題。一方面，要保持清醒，認清形勢，更新認識，調整觀念，講規矩講程序講方案，精心制定工作計劃，嚴格遵守工作紀律。另一方面，要具體問題具體研究。在資金使用上，要精打細算，謹慎入微；在項目推進上，要著力研究，形成合力；在問題解決過程中，要擺正姿態，主動溝通，認真聽取各主管部門建議，確保問題順利解決。

孫陽要求，要掌握關鍵，梳理制度。要厘清各自責任及權利邊界，明確自身行為準則，科學合理調整相關制度，跟進落實處理措施，積極回應各方訴求。要建立機制，形成合力。要積極對接主管部門，集團各部門通力合作，認真研究上級相關機制，結合集團工作實際，探索建立適合集團的容錯機制。要認真梳理，嚴守程序。對于工程建設領域的頑固遺留問題，各子公司要分門別類，按時保質梳理完成，同時要加強底線意識，警惕工程廉政風險，確保工程工期和質量不受影響。要開展研究，設置方案。在低價中標與綜合評標“雙刃劍”問題上，要合理給出配套制度和邊界條件，設置行之有效的實施細則，形成可供長期遵循的合理方案。

集團審計部、財務部、投資發展部、建設管理部及相關子公司主要負責人參加會議。