欧美a网_一级特黄毛片_成人亚洲网_性免费视频_欧美成人精品在线视频_亚洲成人久久久_亚洲日本在线播放_69热在线_樱桃视频app看片_婷婷色站

目前，兩江投資集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)“城市功能、產(chǎn)業(yè)培育、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化”“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，即日起，開(kāi)設(shè)深度訪談欄目——《問(wèn)道大咖》，通過(guò)四面尋師、八方問(wèn)智，共促集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)高效率達(dá)成，推動(dòng)集團(tuán)和三大新城實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

首期《問(wèn)道大咖》欄目特邀中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，《華為基本法》起草專(zhuān)家組組長(zhǎng)—— 彭劍鋒教授，與大家暢聊企業(yè)文化建設(shè)。

完整訪談內(nèi)容如下 ↓一起領(lǐng)略大咖的智慧魅力吧！

主持人：我們說(shuō)文化就是生產(chǎn)力。彭教授，那么在您看來(lái)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演著什么樣的角色？又有哪些作用呢？

彭劍鋒：就像你剛才所講到的文化它本身就是生產(chǎn)力。因?yàn)楠?dú)特的文化能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，給客戶帶來(lái)獨(dú)特的體驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化會(huì)形成一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的這種競(jìng)爭(zhēng)能力。所以我們經(jīng)常講“三流企業(yè)賣(mài)力氣，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，超一流企業(yè)賣(mài)文化”。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

主持人：當(dāng)前，兩江投資集團(tuán)正處在改革轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，那么彭教授您認(rèn)為我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)如何為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型賦能呢？

彭劍鋒：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本身就是一場(chǎng)系統(tǒng)的變革。那一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)變革，我們說(shuō)最深層次變革是文化的變革，是人的認(rèn)知、思維模式的變革，是人的習(xí)慣的改變。尤其是兩江投資集團(tuán)過(guò)去是一個(gè)成功的國(guó)有企業(yè)，對(duì)一個(gè)成功的國(guó)有企業(yè)而言，我們經(jīng)常講“最大的敵人是自己，自己最大的敵人是過(guò)去成功的模式”。尤其是將來(lái)兩江投資集團(tuán)的定位，是要做產(chǎn)業(yè)投資，要做城市運(yùn)營(yíng)。那么這種新的戰(zhàn)略定位來(lái)講，實(shí)際上是需要我們有新的認(rèn)知、新的思維，是需要我們走出過(guò)去成功的陷阱，大膽進(jìn)行變革與創(chuàng)新。所以從這一點(diǎn)來(lái)講，就需要我們進(jìn)行文化的變革，認(rèn)知的革命。同時(shí)來(lái)講，新的戰(zhàn)略它需要新的組織能力的承載，需要打造新的組織能力。而文化來(lái)講，正是一個(gè)企業(yè)組織能力建設(shè)的核心。我們經(jīng)常講，這個(gè)組織有文化、有使命感、有追求，這個(gè)組織它就充滿激情，充滿奮斗精神。所以我們說(shuō)“資源都有枯竭，唯有文化生生不息”，這是一個(gè)企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的源動(dòng)力。

主持人：我們集團(tuán)作為大型的國(guó)有企業(yè)，管理著多家二級(jí)子公司，但是這些子公司之間的業(yè)務(wù)范圍它是不同的，那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該如何來(lái)處理這種母子文化的關(guān)系呢？

彭劍鋒：當(dāng)然，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先母公司要有主流文化。你沒(méi)有主流文化，你沒(méi)法去統(tǒng)一思想，沒(méi)法去達(dá)成共識(shí)，尤其在戰(zhàn)略上沒(méi)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略協(xié)同。但是作為一個(gè)投資集團(tuán)來(lái)講，下面的業(yè)務(wù)模式都不一樣，我認(rèn)為在一個(gè)大的這種目標(biāo)追求下，在共同的價(jià)值觀體系下，大家的行為方式，甚至包括企業(yè)的精神狀態(tài)，它都可以呈現(xiàn)出千姿百態(tài)。所以我覺(jué)得所謂母子公司文化就是母文化和亞文化，它既有同源性，同時(shí)又要允許差異性，尤其像我們這種投資公司，我認(rèn)為更需要文化的包容性和開(kāi)放性。

主持人：《華為基本法》在企業(yè)界影響巨大，被稱為企業(yè)管理的九陽(yáng)真經(jīng)。那么彭教授，在您看來(lái)，華為在企業(yè)管理尤其是企業(yè)文化建設(shè)方面有哪些值得我們?nèi)ソ梃b和學(xué)習(xí)的呢？

彭劍鋒：華為能夠走到今天，它能夠成為一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。我們說(shuō)華為贏在什么地方？我個(gè)人認(rèn)為，華為就是兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是贏在長(zhǎng)期價(jià)值主義與頂層設(shè)計(jì)，本質(zhì)上就是贏在文化上；第二個(gè)是華為贏在把能力建在組織上，再加上它的“以?shī)^斗者為本”的人才機(jī)制。華為的整個(gè)文化來(lái)講，它都是圍繞“以客戶為中心、以?shī)^斗的為本”，這種核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)上，落實(shí)到企業(yè)的流程上，落實(shí)到企業(yè)的組織上，落實(shí)到干部的標(biāo)準(zhǔn)上，落實(shí)到人才的行為上。我覺(jué)得企業(yè)文化在華為的發(fā)展史上起了不可替代的作用，這個(gè)作用應(yīng)該說(shuō)是華為本身競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。

主持人：我們看到90后已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，00后已經(jīng)初入職場(chǎng)。那么面對(duì)成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后和00后，我們的企業(yè)文化建設(shè)將面臨什么樣的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)有哪些需要我們特別關(guān)注的呢？

彭劍鋒：如果說(shuō)90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民的話，那00后完全是與互聯(lián)網(wǎng)共舞的一代。作為原住民來(lái)講，大家知道互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)精神第一個(gè)就是開(kāi)放。第二來(lái)講，需要有跨界合作，鏈接合作。再一個(gè)他需要透明，需要溝通。當(dāng)然90后00后來(lái)講，還有一個(gè)他需要關(guān)愛(ài)，需要給他提供幫助、賦能。再一個(gè)，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)一代，他更強(qiáng)調(diào)按自己的興趣、按自己的意愿去工作。所以企業(yè)這個(gè)時(shí)候更需要關(guān)注他的興趣，關(guān)注他的個(gè)性愛(ài)好，同時(shí)要給他提供平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)。另外，就是我們所講的，對(duì)90后00后的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)方式恐怕要發(fā)生變化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方式就是控制，那么現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)透明的組織體系里面，他更強(qiáng)調(diào)員工的自動(dòng)自發(fā)、自我驅(qū)動(dòng)。這是我們領(lǐng)導(dǎo)方式，要從傳統(tǒng)的管控領(lǐng)導(dǎo)方式走向賦能式，你就要關(guān)注他，你就要在他干的過(guò)程中要提供幫助，提供支持。他干得好，你要給他點(diǎn)贊、給他認(rèn)可，你越認(rèn)可他就越有積極性。另外互聯(lián)網(wǎng)精神很重要，他都是玩游戲出來(lái)的，他喜歡PK，喜歡跟別人比，所以這時(shí)候我們要激勵(lì)他，就一定要營(yíng)造這種 Pk的氣氛，實(shí)際上也是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛。所以從這個(gè)角度來(lái)講，就涉及到我們的整個(gè)管理模式、激勵(lì)模式都要發(fā)生一些變化，來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民和具有互聯(lián)網(wǎng)精神這一代員工的管理方式。

主持人：最后請(qǐng)彭教授為兩江投資集團(tuán)送上一份寄語(yǔ)吧。

彭劍鋒：我相信兩江投資集團(tuán)通過(guò)這次企業(yè)文化建設(shè)，一定會(huì)夯實(shí)兩江投資集團(tuán)的戰(zhàn)略根基，通過(guò)文化建設(shè)去達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，去形成新的基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力，去引領(lǐng)兩江投資人在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，真正在中國(guó)打造一個(gè)國(guó)企標(biāo)桿。

通訊員：行政部（宣傳部）