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5月17日，兩江投資集團黨委副書記、總經理尹曉華主持召開置業公司經營發展專題會。集團財務總監段虹，集團黨委委員、副總經理孫陽參加。

會上，置業公司負責人就公司概況、市場分析及項目定位、項目開發情況、財務情況等進行了詳細匯報，重點匯報了公司項目品質策略及資產盤活思路，參會人員圍繞公司生產經營和轉型發展進行了充分交流，進一步理清了發展思路、明確了工作舉措。

尹曉華對置業公司當前經營管理形式分析予以充分肯定。他指出，置業公司當下要充分利用好先行示范區建設的良好契機，進一步在推動居住環境提升、城市配套完善、產城融合發展上理清開發建設思路，要把建成、在建、待建項目分清層次，振奮精神，在新時代新征程新重慶的宏偉藍圖中更要搶抓新機遇，在新區全面開啟“二次創業”、在集團改革轉型發展中更好地發揮“高品質生活城市開發投資運營商”作用。

尹曉華強調，要加大存量資產的盤活力度，對于當前閑置資產，必須要注重商業策劃，營造商業氛圍，找準產品定位，深化市場營銷。

要加快在建項目的開發建設，強化策劃包裝，提升項目品質，加快形成銷售回款，保證置業公司現金流。

要總結新開工建設項目，在前期開發工程中存在的問題，本著問題導向，從項目策劃、資金籌措、人員配備、過程管理、銷售策略以及物業服務來找尋解決思路。

要強化營銷隊伍建設，優化工作目標崗位分工明確，完善激勵及約束機制，推動營銷人員專業化、職業化、素質化發展。

要不斷加強團隊建設，推動“三項制度”建設，聚焦專業化，提升地產開發關鍵環節專業化程度，加強項目經濟測算、產品設計等專業人才培養，打造學習型隊伍。

要不斷加強管理機構的優化，認真分析現有組織架構，找準找好對標體系，完善制度機制，選優配齊干部，提高市場反應能力，推進公司市場化轉型。

尹曉華要求，置業公司要緊緊圍繞公司年度目標，沉心靜氣，加強市場分析，進一步量化細化關鍵指標和工作舉措，層層壓實責任，加快經營管理邁上新臺階。

集團相關部門負責人，置業公司在家班子成員及相關部門負責人參加。

通訊員：置業公司