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5月18日下午，兩江投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作專班第七次會(huì)議暨2023年第2次雙周例會(huì)召開。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔣興益主持會(huì)議并講話。集團(tuán)行政部（宣傳部）、黨群人事部企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)人員，各子公司企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，華夏基石專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)總結(jié)了前期企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)理論與戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營管理原則兩個(gè)專題共6次研討的成果，詳細(xì)展示了集團(tuán)企業(yè)文化大綱基本框架及主要內(nèi)容。圍繞企業(yè)文化大綱內(nèi)容要點(diǎn)，結(jié)合“母子文化建設(shè)協(xié)同、子公司企業(yè)文化梳理、企業(yè)文化建設(shè)與公司制度流程規(guī)范的關(guān)系”三個(gè)方面，與會(huì)人員積極交流發(fā)言，提出真知灼見。

蔣興益強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)的意義，有利于推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)高效率達(dá)成。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作專班還存在認(rèn)知度不夠深、專業(yè)度不夠高、進(jìn)取度不夠強(qiáng)等問題。作為推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的核心力量，專班成員要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)作為，在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。他對(duì)專班成員推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化工作提出“十二字”要求。要“求真解”。主動(dòng)了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作前期推進(jìn)情況，以求真務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)新開展企業(yè)文化工作。要“答好題”。圍繞前面提出的三個(gè)問題，系統(tǒng)思考、深入研究，梳理形成自己的見解，加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。要“長本領(lǐng)”。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化基本概念、原理、方法的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)化水平。要“廣宣傳”。積極開展企業(yè)文化宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，凝聚起各單位推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的思想共識(shí)和精神力量。

讓我們一起看看會(huì)上大家的精彩發(fā)言吧！

唐曦 集團(tuán)行政部(宣傳部)副部長

母子公司文化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的“一體兩面”，相互支撐、相互成就，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要“兼容并蓄、統(tǒng)分有度”，子公司企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、視覺沖擊”，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果的傳導(dǎo)，促進(jìn)母子公司企業(yè)文化融合。

李少華 集團(tuán)黨群人事部管理人員

企業(yè)文化建設(shè)必須把企業(yè)文化滲透到集團(tuán)及子公司各項(xiàng)制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)以及干部職工的行為習(xí)慣中去，最終激發(fā)形成集團(tuán)上下合力推動(dòng)發(fā)展的良好局面。

張?jiān)破?nbsp;魚復(fù)公司黨群人事部(非公黨辦)部長

通過對(duì)母子公司企業(yè)文化的不斷梳理，提煉共性，彰顯特色，形成共識(shí)，尤其是要通過圍繞制度的優(yōu)化完善保證企業(yè)文化的落地，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，從而實(shí)現(xiàn)氛圍、精神、管理風(fēng)格的創(chuàng)新。

王洵 置業(yè)公司行政(宣傳)部部長

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作，作為子公司，一是積極貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)精神和全力配合相關(guān)工作，二是進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視性，充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的“頭雁效應(yīng)”，三是加大宣傳力度，讓員工都能參與進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，提升文化的認(rèn)同感。

袁澤彬 航投集團(tuán)綜合部(黨委宣傳部)部長

梳理制定企業(yè)文化大綱就是母子公司文化價(jià)值“求同”的過程，參與的過程更是內(nèi)化于心的過程，要畫出廣大職工的“同心圓”，內(nèi)容提煉上要具有兩江辨識(shí)度。

通訊員：行政部（宣傳部）