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企業文化是企業核心價值觀的體現,是企業生產經營活動的指南，是國有企業的“軟實力”。當前，在外部環境更趨復雜嚴峻和不確定的背景下，國有企業成為突破需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”的主力軍。國有企業應從戰略高度審視企業文化建設的地位和作用，全面加強企業文化建設，為干部職工提供堅強的思想保證、強大的精神力量，在服務國家戰略大局中實現了自身的高質量發展。

準確把握新時代企業文化的特點

縱觀國內外成功企業的實踐經驗，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、持續健康發展,歸根到底與其經營實踐中形成了優秀的、獨具特色的企業文化息息相關。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

企業文化作為企業發展的靈魂,是推動企業持續快速發展的核心競爭力之一。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論:“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力。這些一流公司保持了百年不衰。”實踐表明，優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。具體來看，企業文化能夠樹立共同價值觀念，有效地對企業整體和企業成員的價值取向及行為取向起到導向作用，潛移默化地形成一個和諧向上、充滿活力的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體，從而為企業帶來價值效益。

個性特色是企業文化建設的生命力。不少企業的文化理念看似相同，但呈現形式和深層邏輯完全不同。每家公司的文化特征都離不開其行業特性、創始人風格、成功基因等要素的影響。作為市場競爭主體，由于企業形成歷史、所屬產業、規模特點、構成素質、所處環境和地位作用不同，企業文化建設必須從本企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

塑造優秀獨特的企業文化

首先，把握企業文化建設的方向性。企業文化是企業發展過程中必不可少的精神財富和物質形態，將黨的建設融入到企業發展中去，用先進的思想和文化去引領企業文化建設。

其次，企業文化建設要與經營管理深度融合。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐,好的企業文化能夠使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。企業領導者要高度重視企業文化建設，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程，從而通過加強企業文化建設不斷提高企業經營管理水平。

第三，企業文化建設要善于從優秀傳統文化中汲取營養。中華傳統文化包含有儒家、道家、法家等思想,其中許多蘊含現代企業所追求的積極進取、開拓創新的理念。《周易》“天行健,君子以自強不息。地勢坤,君子以厚德載物。”《大學》中說:“茍日新、日日新、又日新。”這體現了中華民族勤奮拼搏、求索開拓的高尚精神。企業要充分汲取傳統文化“人定勝天”的思想，建設良好的創新環境，營造濃厚的創新氛圍，對于培育創新思維、造就創新人才、培育創新成果，具有很好的促進作用。

新時期企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力、戰斗力、生命力，為企業員工謀福祉，為整個經濟社會做貢獻，為新征程上發展中國特色社會主義文化、實現中華民族偉大復興而團結奮斗。

部分資料來源：中國企業文化研究會