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重慶市企業文化研究會通過長年深入中國本土企業進行企業文化咨詢、企業文化案例研究總結發現，大多數成功企業的企業文化體系建設工作可以劃分為八大子體系：

分別是目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系和評估體系，這八大子體系通過戰略規劃啟動、基礎體系構建、企業文化推進、評估改進提升四大關鍵步驟貫徹實施，并緊密銜接、相互支撐、持續改善，以其系統化、規范化、制度化與科學化的優勢與特點，構成了一個有機運行的閉環式“企業文化建設體系”。

一、黨建文化

這里的黨建文化主要是指黨在建設過程中形成的先進思想理念、工作機制、組織行為、組織形象等一系列內容的總和，其主要是針對所有國有企業以及多數規模化民營企業而言，因為這些企業基本上都擁有完善的黨建組織與工作體系。

而對于那些黨組織并不健全的民營企業而言，這里的黨建文化則主要是指影響企業的一些黨建共性文化元素，例如先進的思想理念、組織結構特點、政治體制環境等。

黨建文化與企業文化是相互作用、相互影響的，其目標與手段也幾乎是一致的，都是通過思想層面引領員工發展，增強企業的凝聚力與戰斗力，而且二者根本目的都是以經濟建設、企業發展為核心。

一方面，黨建文化因為其獨特的使命性與組織性，對企業文化有著絕對的引領與約束作用。另一方面，正因為二者的相互交融、目標一致，企業文化建設過程中先進的工作方法、管理手段，必然會促進黨建工作體系的完善，推動黨建文化發展，從而最大限度的發揮政治思想工作的作用，為企業發展保駕護航。

二、公司戰略

這里的公司戰略既包括企業的長遠愿景目標，又包括企業制定的中長期戰略規劃以及短期內做出的一些戰略業務調整。

公司戰略與企業文化也是相互支撐、相互制約的關系，而且二者會隨著商業環境變化、企業發展壯大而動態變化。

一方面，企業文化對企業戰略起著一定的約束作用。

企業文化核心理念體系往往都明確了企業為什么存在、企業往何處走、企業如何發展等問題，并統一了企業與員工的共同價值觀。

企業在制定戰略、進行戰略業務調整時，都必須考慮是否與企業所追求的愿景目標一致，是否符合企業所遵循的共同價值觀。

另一方面，企業文化在影響企業戰略制定的同時，又要服從企業戰略，為公司成功實現戰略目標提供重要保證。

企業文化具有極強的引導力、凝聚力、約束力、激勵力、協調力以及輻射力，有利于促進員工從認知到認同，再到自覺踐行公司戰略，確保企業戰略落地實施，并實現價值觀共享、增強企業“軟實力”，其根本目的也是最終達成戰略目標。

可見，企業戰略脫離企業文化，則難以達成既定的目標與方向；而企業文化建設若背離企業戰略，則毫無意義。

而且，企業在不同的發展時期進行戰略調整時，必然會要求有與之相適應的企業文化目標體系、企業文化理念以及新的企業文化建設方案，為新戰略的落地實施提供保障。

因此，公司戰略與企業文化一直在動態的變化中相互依存、相互作用，當企業在發展到一定階段時，二者并無先后之分。因此，只有公司戰略與企業文化的完美匹配、良性互動，才能實現一個企業的持續健康成長。

部分資料來源：重慶市企業文化研究會