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企業歸根到底是做“人”的工作。對人的管理，既需要制度，也需要文化。企業不僅要靠規范的制度約束行為，也要靠先進的文化指引心靈。企業干部是企業的中堅力量，是帶領企業發展的主心骨和生力軍。在大企業做管理工作，“精心”二字很重要。

它是指做事要先做人，做人不是一件易事。做人首先要修身正己，不斷提高個人能力和素養。企業干部要有好的思想品格和道德操守，不斷提升個人修養和思想境界，爭取做一個高尚的人、純粹的人。明代思想家呂新吾在《呻吟語》一書中這樣寫道：“深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。”深沉厚重，指的是企業干部要有穩重的性格和高尚的人格。

小勝靠智，大勝靠德。如果一個企業干部的品德不過關，甚至存在大問題，那么他的能耐越大，對企業的損害也就越大，不僅會把整個管理團隊的風氣帶壞，還會把企業的基礎搞垮。所以，對于人的品德，一直要格外看重，我們的選人標準是八個字：德才兼備，德要優先。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。有才無德的人即使能力再強也不能用，當然，有德無才也不行，沒有真才實學，只是個“好好先生”，做企業就不會有大起色。

對一個人來講，最大的誘惑是自己，最難戰勝的也是自己。為此，中國建材提出了一套行為準則：敬畏、感恩、謙恭、得體。敬畏指的是做人、做事要下有底線、上有高壓線，既不能擊穿底線也不能觸碰高壓線。感恩是指作為企業干部要感恩組織和員工，不能總覺得大家欠著你的，也不能一味地和別人比，那樣會橫比豎比心不平。謙恭是指企業干部要謙虛做人，不要說沒做出什么大成績，就是做了點成績也不能驕傲自滿。得體是指企業干部舉手投足要像個干部的樣子，不能歪七扭八不像樣子，更不能狂妄自大、口無遮攔。

2. 精心做事

它是指做事要腳踏實地，真抓實干，為企業建功立業。企業干部要心懷強烈的事業心和責任感，樹立發展意識、改革意識，勇于實踐、大膽創新，想干事、能干事、干成事。同時，企業干部還要有風險意識，不要粗心大意，決策時要深思熟慮，工作中要穩扎穩打，工作完成后要復盤總結。

當然，企業也要為改革發展營造環境、為干事創業提供保障，結合實際探索制定相關制度，建立容錯、糾錯機制，既要對企業干部嚴格管理，又要對企業干部政治上關心、工作上支持、生活上關懷，讓大家心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當，為大家創造安心、安身、安業的環境。

3. 精心用權

它是指要客觀看待手中的權力。企業干部手中有一定的權力，但這些權力只能用來工作，并在工作中謹慎使用權力，切忌濫用權力。企業干部做任何一項決定都要調查研究、集思廣益，不能簡單地拍腦袋，不搞一言堂，不做個人英雄。

企業干部要嚴以用權，不碰“高壓線”，不踩“紅線”，真正做到慎獨慎微，勤于自省自律。企業干部的心里要始終裝著事業、裝著集體、裝著大局，全心全意為企業發展獻計獻策，努力為員工謀幸福。我反對在企業里搞小圈子、低俗的拉扯和無原則的斗爭，因為這些和企業的利益、員工的幸福背道而馳，都是為了個人利益或小集團利益而罔顧大家感受的做法。此外，還要正確對待監督，主動接受監督，積極歡迎監督。

企業干部就像家庭里的父親，嚴父會訓斥人甚至打人；慈父態度非常溫和，從來不打孩子，就像朱自清在《背影》里描寫的父親一樣。但是，不論是嚴父還是慈父，都必須承擔起做父親的責任。如果負責任，嚴一點兒或寬一點兒都沒關系，都是好父親；如果不負責任，不論嚴和慈，都不是好父親。勇于負責、敢于擔當的人才能做一個好的企業干部。常看到一些企業干部，有了成績就喜笑顏開，把“金”都貼在自己的臉上；而有了失誤或碰到困難就躲到一邊，把責任全推給下屬，關鍵時刻“丟卒保車”。這樣的企業干部成不了大氣候，下屬跟著他也沒有安全感和歸屬感。

4. 精心交友

它是指交友要慎重。朋友對一個人的事業、人生都可能有不可忽視的影響，和損友相處一開始往往會覺得舒服，為什么舒服？損友一般教給你的都是那些滿足人的劣根性的辦法。這些年，不少企業干部出問題正是由于交友不慎。

所以企業干部要凈化朋友圈，交益友，不交損友，見賢思齊，見不賢而內自省，哪些人該交、哪些人不該交，與什么朋友相處到什么份兒上，心里應該有本“明細賬”。《論語》有：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。”也就是說，要和正直的人、講誠信的人、知識廣博的人交朋友，擇善而交。不能交朋友的人是那些走邪門歪道的人、諂媚奉迎的人、花言巧語的人。歸結為一句話，那就是“交益友，遠損友”。

1. 有學習能力

人是學而知之，不是生而知之。企業所處的外部環境不斷變化，需要大家學習的東西太多，即使認真學習也不見得能跟上時代的發展，如果不學習肯定會被淘汰。比如，管理既有科學和技術的層面也有藝術的層面，但無論是哪個層面，都需要學習，學習多了，自然就有了靈感。尤其是企業干部，要想在瞬息萬變的市場環境中帶領企業發展，唯有不斷學習，否則就會思想落后于時代，能力落后于他人，只能“以其昏昏，使人昭昭”，使企業陷入泥潭。

2. 市場意識

它主要指競爭意識。中國過去是計劃經濟，現在是社會主義市場經濟，但不見得所有人都真正有市場意識。過去一些企業干部往往有兩個思維慣性：一是認為國有企業是國家的買賣，關不了門，旱澇保收；二是認為工作論資排輩，只要不犯錯誤就不用擔心職位。這些思維慣性曾使得企業缺乏競爭力和活力。

雖然經過這么多年的改革，但有的人心里還是缺乏市場或競爭意識。這些人品質不錯，也很忠誠，但思考方式缺乏市場化，因此在充分競爭的市場中常常打敗仗。對這些人可采取以下措施：督促他們轉變觀念，學習市場化的知識，轉變成真正市場化的企業干部；確實無法轉化思想的企業干部，就不宜再做經營管理工作，否則，只會危害企業與他們自己。

“央企”，指的是國有企業屬性，“市營”則包括產權多元化、規范的公司制和法人治理結構、職業經理人制度、內部市場化機制、外部市場化運營。多年來，正是中國建材堅持央企市營的道路，才實現了快速成長。

中國建材是央企發展的一個縮影，這些年來央企的發展常被有些人詬病為靠壟斷、吃偏飯等，這完全是誤解。央企之所以能取得今天的成就，是因為樹立了競爭意識，果敢地邁向了市場，實現了鳳凰涅槃般的新生。現在，不少國有企業都改制為上市公司了，央企總資產約70%都在上市公司里。也就是說，央企通過市場化改造，引入了市場化機制，形成了今天的活力，這就是我常講的“此央企非彼央企”。

3. 敬業精神

它是對職業、對勞動的基本人生態度，是企業從上到下都應共同崇尚的精神。作為企業干部，要有強烈的事業心和責任感，把自己融入企業，謙虛謹慎、艱苦奮斗，在企業發展中實現個人的理想和抱負；同時要有犧牲和奉獻精神，即要有為企業發展壯大、為員工利益獻身的精神。

企業干部不應該是目光短淺、在利益面前患得患失的人，要任勞任怨經得住委屈和壓力。有的人能任勞卻不能任怨，習慣于凡事都要放到天平上稱一稱，橫比豎比心不平。但是，人的一生總會受各種各樣的委屈，遭受各種誤解仍能帶領員工闖關奪隘的領導才是真正稱職的領導。中層和技術骨干應是務實肯干、身先士卒的人，只有身先士卒、關心員工，才能用自己的行為引導和感召員工。普通員工要熱愛企業、熱愛本職、踏實工作。

4. 專業水準

它就是精通業務，聚焦專業，想做事、能做事、做成事，不能這山望著那山高。能力和專長是安身立命的基礎。企業的崗位分工雖然不同，但每一名企業干部都要踏踏實實地做好本職工作，在自己的崗位上做一個專業主義者，在專業領域成為行家里手。日本管理學家、戰略家大前研一在《專業主義》一書中提出，這個社會需要專家、專業人員。其實，企業也需要有專業水準的人。例如，做水泥的要對水泥如數家珍，做玻璃的要對玻璃津津樂道，管生產的要對成本數字了如指掌。有一些企業干部職務提升后，逐漸從實際工作中退了出來，成了只會指手畫腳的“指揮者”。然而，一個人如果喪失了基本技能，成了萬金油式的企業干部，就會在競爭中被淘汰。

5. 思想境界

西方一位哲人說“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”，人要懷著積極樂觀的心態，不以物喜不以己悲，豁達樂觀、不斷進取。具體來說，思想境界包含五層意思：

第一，戰勝自我。處理好大和小、多和少、得和失、進和退等方面的關系。

第二，理解他人。人有趨利避害的本能，但要能站在別人的立場上替別人著想，照顧他人。所謂“情商”，就是能否最大限度地理解人。

第三，胸懷大局。不謀全局者，不足以謀一域；不謀長遠者，不足以謀一時。企業干部要有大局觀，全力維護集團的整體形象和利益，堂堂正正做人，規規矩矩做事，清清白白經營。

第四，目標長遠。想問題不能只看眼前、局部和個人利益，要對企業的未來有清晰的認識，做到近期目標和長遠目標相結合。

第五，凝聚正能量。包括：有積極健康的心態，自信心強，意志堅定；心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能，時刻把員工利益放在第一位；能以出色的業績回報企業，對企業無比忠誠，不僅能與企業“同富貴”，還能與企業“共患難”。

“四精五有”是我對企業干部的要求，也是我對自己的要求。這對大家也有好處，若用它要求自己，在任何企業里都會變成積極上進的人。