企業文化建設·學習角 | 企業戰略管理的本質
戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。
戰略的起點事關抉擇：不存在人人都滿意的企業戰略。戰略的一部分不可或缺的內容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優勢兵力是企業制勝的關鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
關于企業戰略管理
企業戰略第一體現為企業的計劃，是企業未來發展的藍圖；第二體現為企業定位，是企業在競爭中的分工；第三體現為企業的商業模式，是企業經營方式的選擇；第四體現為一種管理，包括戰略的分解與戰略的實施管理。
?戰略管理對于現代企業發展是至關重要的，因為管理水平決定了企業是否可持續的長期發展，能否實現既定的目標和愿景，也是日常管理工作的綱領和指引。?
對企業戰略管理的定義包括以下主要的任務：
1.確定企業使命；
2.根據企業外部環境和內在因素確定企業的目標和愿景；
3.圍繞目標和愿景調整組織構架和管理方案實施愿景；
4.在戰略實施過程中對戰略執行情況進行檢查、評估和控制。
簡單說來就是分析戰略、選擇戰略、確定戰略、實施戰略、評價戰略、調整戰略的過程。
這是一個動態的過程，循環的過程，優化的過程和螺旋上升的過程。
企業戰略管理具有哪些特點？
戰略管理具有全局性、長期性、系統性、高層性、統籌性等特點。
??第一，全局性。戰略管理研究的對象為整個企業，關注的是企業總體發展，包含的是企業的整體活動，描述的是企業的總體目標，注重的是企業的總體效果。
局部的事業，具體的職能部門和具體的個體員工都不是戰略管理關注的重點。
第二，長期性。戰略管理不是以天、周、月、季和一、二年作為規劃、評估和考核的周期，往往都是三年、五年、十年甚至百年作為戰略周期，是為了長遠的發展，可持續的發展，比的就是誰活的更好，活的更久。
比如：很多企業就把做百年老店，百年企業寫進了企業戰略。阿里巴巴也是聲稱自己要活到102年。
?第三，系統性。? 戰略管理除了考慮諸如構架、組織、人事、目標、績效等各種內部的因素，還包含各種外部因素，比如供應鏈、合作伙伴、政府、銀行、供應商、客戶等。
只有充分利用內部資源，整合外部資源，才能贏得競爭優勢。
??第四，高層性。?? 雖然戰略的執行需要中層和基層管理者以及全體員工的支持與參與，但戰略管理一般主要涉及的是高層領導，特別是在企業發展初期。
企業文化就是創始人的文化，企業的戰略就是老板的戰略，隨著企業的發展，治理結構的完善，戰略管理涉及到更多的層面，比如董事會、經營管理班子、外部智庫等較高層管理者。
?第五，統籌性。? 戰略管理需要統籌和引領企業所有資源，比如人力資源、人脈資源、財產資源和資金資源等，為保證戰略目標的實現，戰略管理需要對企業的資源進行統籌規劃，合理配置，揚長避短，突出優勢。
企業戰略管理分為哪幾個部分？
戰略管理按照范圍可以分為總體性戰略、業務性戰略和職能性戰略，分別如下：
第一，總體性戰略，主要體現為：
1.總體性戰略傾向于總體價值取向，以抽象概念為主，主要由企業高層管理者制定和部署；
2.總體性戰略是企業戰略的總綱，是企業發展的總體方向；
3.總體性戰略包含企業的使命與主要任務，占有企業主要資源；
4.總體性戰略制定企業長期目標與總體目標，打造企業的核心競爭力。
?第二，業務性戰略，? 主要體現為：
1.業務性戰略著眼于企業某一具體業務單元的市場和競爭狀況進行戰略管理，主要由業務部門領導層負責制定和實施；
2.業務性戰略即是企業總體性戰略的一部分，又有一定的獨立性，是總體性戰略的子戰略，是戰略體系的第二層次；
3.業務性戰略在符合總體性戰略的原則下，規劃和實施具體戰略業務單元的使命、目標和具體任務；
4.業務性戰略具體指導各經營單位的重大決策和行動方案，回答了具體業務領域內，企業如何展開經營活動。
?第三，職能性戰略，? 主要體現為：
1.職能性戰略是為貫徹、實施和支持上述總體性戰略與業務性戰略而在特定的職能領域制定的子戰略；
2.職能性戰略主要回答了具體職能部門如何卓有成效地開展工作的問題，使企業資源的利用率實現最大化；
3.職能性戰略比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致；
4.職能層戰略主要涉及具體執行和操作問題，通常包括營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等方面。
?總體性戰略、業務性戰略與職能性戰略一起構成了企業戰略體系。在企業內部，戰略管理各個層次之間是相互聯系、相互配合的。?
企業每一層次的戰略都為下一層次戰略提供方向，并構成下一層次的戰略環境。每層戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障和支持。
所以，企業要實現其總體戰略目標，必須將三個層次的戰略有效地結合起來。
?雖然前面提到了企業戰略具有高層性，但是這個業務性戰略、職能性戰略并不沖突。?各層戰略都有一個度，如果太細太具體了就是執行層面的問題，而不屬于戰略范疇。
綜上所述：
1.管理者要想成為領導者和企業家，就必須具有戰略思維，戰略思維是士兵成為將軍的最佳路徑；
2.企業要長遠發展，實現宏偉的目標就必須要制定清晰的戰略；
3.企業戰略需要總體性戰略、業務性戰略和職能性戰略的有效結合；
4.戰術上的勤奮，永遠彌補不了戰略上的缺失，您的雄才大略來自于戰略而非戰術。
部分資料來源：中國企業文化研究會
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