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10月24日下午，兩江投資集團舉辦企業文化建設“蒲公英計劃”之“小太陽”首期培訓班，圍繞“企業文化建設與公司經營管理的關系”“集團事業理論核心要點形成過程及內涵要義”“集團企業文化物化設計方案”等要點進行學習。集團黨委副書記、工會主席蔣興益出席培訓班并講話。

蔣興益強調，集團企業文化建設“百千萬蒲公英計劃”是深入貫徹落實習近平總書記對宣傳思想文化工作重要指示的重要舉措，是進一步深化集團企業文化理念的有力抓手，目的是培養一支高素質的企業文化“小太陽”宣講員隊伍，通過一傳十、十傳百的方式，把企業文化理念和原則主張傳播給廣大干部職工，強化思想自覺與行動自覺，更好推動集團高質量轉型發展。

蔣興益指出，“小太陽”宣講員隊伍，是集團企業文化建設的“推土機”“播種機”，是集團企業文化核心理念體系的“宣傳隊”。他要求，各單位要積極配合、協同謀劃，促進“小太陽”培訓計劃落地見效。“小太陽”培訓要納入集團“六位一體”培訓體系常態化開展，并利用企業文化建設“雙周例會”及相關活動同步推進，計劃到2026年，通過100期培訓班，選拔認定100名“小太陽”，儲備1000名候選“小太陽”，受訓人數達10000人次，企業文化宣講覆蓋人數達100000人次。

集團首期“小太陽”培訓班第一堂課邀請到魚復公司黨委副書記、總經理高鋒圍繞“企業文化建設與公司經營管理的關系”作主題交流分享。高鋒談到，企業文化建設對于公司經營管理有著極端重要性，企業文化是企業的靈魂和力量。優秀的企業文化具有企業自身特色和鮮明時代氣息，貫穿整個經營管理過程，促進企業持續健康發展。魚復公司將緊緊圍繞國企改革、“三資”盤活、產業培育、城市建設等經營層面踐行集團企業文化理念，推動新城高質量發展取得實效。

隨后，集團行政部（宣傳部）管理人員文雅，華夏基石產業服務集團合伙人、產業研究院執行院長屈林圍繞“事業理論核心要點形成過程及內涵要義”作主題交流分享。

屈林，華夏基石產業服務集團合伙人、產業研究院執行院長：

企業文化經典洋蔥模型在這次工作中得到了系統映射，理念層就是我們共創形成的價值綱領，制度層是我們將要推進的制度檢視優化，行為層關鍵是干部率先垂范，我們形成了行為的18要、18不要規范，物質層重點是目前正在推進物化設計和規范工作。各層之間簡單來說是由內而外顯化的，但同時在實踐過程中也會由外向內影響和進化。

文雅，集團行政部（宣傳部）管理人員：

作為集團企業文化建設的親歷者，我認為集團使命、愿景、價值觀和企業精神的形成過程可以分為四個時期：即探索期、筑基期、攻堅期和落地期。我們通過抓好智慧萃取、專家賦能、對標學習、員工參與、隊伍建設等多項工作，經過20余次使命、愿景、價值觀和企業精神的更新迭代，濃縮集體智慧的《兩江投資集團企業價值綱領》正式出臺，將有力指導推動集團高質量發展乘風破浪、行穩致遠。

此次會議與集團企業文化建設第九次雙周例會聯合開展，會上還通報了“企業文化我來寫”活動相關事宜，介紹了集團企業文化物化設計方案內容。

集團行政部（宣傳部）、黨群人事部企業文化建設工作相關人員，各子公司企業文化建設工作分管領導、部門負責人，“企業文化我來辯”各參賽隊伍辯手參加培訓。

通訊員：行政部（宣傳部）?????