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開欄語

2023年12月，市委六屆四次全會吹響了“三攻堅一盤活”改革“沖鋒號”。2024年4月2日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次強調，要全力攻克堵點、卡點、難點，堅決啃下“硬骨頭”，推動“三攻堅一盤活”改革突破成勢見效。2024年7月4日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次召開，強調要保持攻堅勢頭、加快改革進度，堅決打贏“三攻堅一盤活”改革突破硬仗。

重慶兩江投資集團微信公眾號推出“三攻堅一盤活 我們在行動”專欄，全面展示集團推進改革攻堅的新思路、新舉措、新成效，為下一步攻堅克難提振信心、積蓄力量。

今天，我們一起來看看，重慶兩江投資集團云計算公司如何以“四大舉措”破解數據中心經營難題。

為堅決打贏“三攻堅一盤活”改革攻堅戰，提升經營質量和經營效益，重慶兩江投資集團云計算公司通過“四大舉措”破解數據中心經營難題，堅持以保傳統互聯網客戶存量為底線，以促進新型算力客戶增長為目標，不斷激發全面深化改革活力動力。

▲云計算公司建設運維的兩江云計算數據中心

舉措一：升級銷售策略

云計算公司加快推行多種模式銷售策略，結合數據中心今年4月被納入中國移動重慶公司IDC合作機房資源庫的優勢，在“單機柜包電單價計費”模式的基礎上，增加了“機電分離”“整模塊租賃”等新型盈利模式，通過整租滿足算力客戶高電需求，避免機房升級帶來的成本壓力，進一步擴大了合作客源，提升了核心競爭力。目前，已新增快手、天翼云等4個項目，新增機柜數69個，預計每年新增營業收入200萬元。

舉措二：“引戰投”謀新局

▲與馬上消費金融開展戰略合作洽談

云計算公司積極引入戰略投資，加強產業協同合作，借助外部優勢激發自身活力，不斷深化國企改革，促進公司高質量發展。公司近期積極爭取馬上消費金融戰略投資，簽署《戰略合作協議》，為雙方后續在業務方面深入合作奠定了基礎；積極配合集團赴上海對接亞馬遜云中國公司推介業務，并成功邀請對方赴渝深入調研兩江云計算數據中心；主動對接具有一定合作基礎的浪潮云股份公司，目前雙方已就“引戰投”事宜開展意向性談判，且已進場開展盡職調查。

舉措三：刷新績效體系

云計算公司以提升經營業績為目的，從公司發展戰略出發，正式啟動績效考核改革，把任務層層分解到個人，重新建立績效管理體系，充分激發干部職工干事創業動力。以經營目標為核心任務，以“止損治虧”為重大任務，制定“一人一表”績效承諾書，制定3類28項負面行為管理清單，實施全方位監控并定期進行通報。

舉措四：多途徑降成本

云計算公司建設運維的兩江云計算數據中心一期項目，現有機柜數量2054個，已獲中國質量認證中心（CQC）頒發的“數據中心場地基礎設施認證”證書，認證等級為增強級（GB50174-2017 A級）。公司圍繞數據中心“末端+前端”兩個創效點，雙管齊下實現能效提升，根據數據中心業務和IT負載情況，在保障維保核心質量不降低的前提下，通過實時優化設備運行參數、使用華清能源集中供冷、合理調整停運設備維保執行方式、提升運維人員維護水平和響應及時性等，降低運行和維護費用成本，今年以來已節約成本480余萬元。

下一步，云計算公司將在集團改革轉型方向的指引下，貫徹落實“三攻堅一盤活”重點工作任務，進一步“止損治虧”，激發全面深化改革活力動力，確保打贏國企改革攻堅戰。