三攻堅一盤活 我們在行動 | 重慶兩江投資集團江北嘴置業公司中標華電重慶項目 超9500平方米“破冰”交易背后的國企改革深意
開欄語
2023年12月，市委六屆四次全會吹響了“三攻堅一盤活”改革“沖鋒號”。2024年4月2日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次強調，要全力攻克堵點、卡點、難點，堅決啃下“硬骨頭”，推動“三攻堅一盤活”改革突破成勢見效。2024年7月4日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次召開，強調要保持攻堅勢頭、加快改革進度，堅決打贏“三攻堅一盤活”改革突破硬仗。
重慶兩江投資集團微信公眾號推出“三攻堅一盤活 我們在行動”專欄，全面展示集團推進改革攻堅的新思路、新舉措、新成效，為下一步攻堅克難提振信心、積蓄力量。
今天，我們一起來看看，重慶兩江投資集團江北嘴置業公司如何通過尋求存量資產盤活新路徑，實現面積超9500平方米寫字樓盤活。
近日，
一宗面積超9500平方米的寫字樓交易，
在重慶江北嘴核心區落槌。
重慶兩江投資集團江北嘴置業公司成功中標中國華電集團重慶市分公司的寫字樓采購項目，標的為金融城5號3號樓部分樓層。這筆看似常規的大宗資產交易，實則承載著遠超其經濟價值的改革深意，成為重慶國企主動擁抱現代市場規則、尋求存量資產盤活新路徑的標志性事件。
▲金融城5號
金融城5號項目是江北嘴國際商務區的重量級載體，總占地1.62萬平方米，總建面達20.8萬平方米，總投資25.5億元，定位為融合高端居住與商務功能的國際化社區。其扼守江北嘴CBD核心區位，匯聚金融、商貿、總部經濟等高端要素，賦予資產顯著的稀缺價值與長期增值潛力。
此次華電集團擇址于此，既是對項目硬核品質與區域發展前景的高度認可，也為后續核心區優質資產的價值發現與高效流轉提供了實踐參照。
“破冰”競標 規則重塑倒逼能力躍升
此次交易最核心的突破點，在于銷售模式的根本性變革。江北嘴置業公司摒棄了過往依賴“自主營銷主導”的路徑，主動選擇參與華電集團內部嚴格、規范的招標采購流程，首次在不動產大宗交易領域采用標準化招標形式完成銷售。這一轉變，標志著國企資產處置邏輯從“經驗驅動”向“規則適配”的深刻轉型。
“這是一場刀刃向內的自我革命，其難度遠超傳統銷售。”江北嘴置業公司銷售部負責人表示。為精準對接央企嚴苛的評標體系，公司團隊必須將企業綜合實力、資產適配性、長期服務能力等傳統上相對模糊的要素，轉化為清晰可量化、具備橫向比較優勢的硬指標。
例如，依據央企財務風控要求，精密測算并呈現資產長期持有成本與收益模型，這一過程不僅是對專業能力的極限考驗，更是倒逼企業內部管理精細化、數據化、透明化的強力推手。
從更深層次看，這種主動嵌入外部高標準規則體系的做法，實質是對國企市場化經營能力的一次淬煉。
示范價值 為國企協作樹起透明標桿
此次成功中標，江北嘴置業公司最大的收獲在于完整鍛造了一套“可復制、可推廣”的標準化投標運作體系和專業能力。從標書編制的邏輯框架、核心競爭力的量化表達，到應答評審的精準策略，形成了一套經過實戰檢驗的成熟方法論，為后續高效參與同類央企、大型機構采購奠定了堅實基礎。
▲金融城5號3號樓
其更深遠的價值在于為國有企業間探索市場化、規范化協作機制開辟了新路徑，顯著降低了國企間制度性交易成本。通過規則互認、流程透明、評價客觀有效打破了不同層級、不同體系國企之間可能存在的合作壁壘與溝通障礙，疏通了協作堵點。
這種模式探索，正是對當前深化國企改革、提升國有資產配置效率核心命題的生動實踐與有力回應。
輻射效應 撬動區域要素市場升級
江北嘴置業公司與華電重慶此次創新協作模式的漣漪效應正在加速擴散，為全市乃至更大范圍內沉淀的國企存量不動產資源盤活提供了可操作路徑。
從房地產專業維度進一步剖析其深層價值可見，將江北嘴核心區優質不動產成功置于央企標準化采購平臺完成交易，其意義不僅在于實現了資產本身的流動性溢價，更深層次是實質性推動了區域要素市場化配置水平的躍升。
▲金融城5號
這種基于高標準的市場化交易，強化了市場發現價值的功能，為重慶建設西部金融中心所亟須的高能級、規范化要素市場注入強勁動力。當土地、樓宇、資金、技術等核心要素能夠依托類似規范、高效的平臺加速流轉，區域經濟的血脈將更為暢通，資源配置效率將實現質的提升。
未來，江北嘴置業公司將持續以創新為驅動引擎，深化與各類央企、知名民企、金融機構的多元化合作，不斷探索國企資源盤活的新機制、新場景、新模式。
通訊員：江北嘴置業公司
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