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1月12日，中國共產(chǎn)黨重慶市兩江新區(qū)第一次代表大會勝利閉幕。大會報告系統(tǒng)謀劃了未來五年新區(qū)發(fā)展的宏偉藍圖，明確提出了1個總體目標、6個主陣地定位、12個方面重點工作，為新區(qū)各項事業(yè)發(fā)展指明了方向、提供了遵循。

號角催征，實干篤行。重慶兩江投資集團各單位迅速響應，緊扣黨代會目標任務，聚焦主責主業(yè)，全面細化落實舉措，以實干擔當扎實推進各項工作，努力為新區(qū)打造現(xiàn)代化新重慶建設重要增長極和動力源作出新的更大貢獻。

水土公司

水土公司深入學習貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，緊密圍繞新區(qū)建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以三大舉措奮力實現(xiàn)年度目標，為新區(qū)發(fā)展大局貢獻水土力量。一是聚力產(chǎn)業(yè)能級躍升，打造高質(zhì)量發(fā)展增長極。全力服務新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭推動水土新城全年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值突破700億元，年均增長率不低于10%。聚焦新一代電子信息和生命健康兩大主導產(chǎn)業(yè)，全年招引產(chǎn)業(yè)項目不低于20個，協(xié)議總投資不低于100億元。加速推動在建重點項目投產(chǎn)達效，培育壯大鏈主企業(yè)，構(gòu)建更具韌性和競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二是狠抓資產(chǎn)運營提質(zhì)，增強持續(xù)收益能力。圍繞提升資產(chǎn)運營效率與效益，強化存量資產(chǎn)盤活與新增資產(chǎn)價值釋放。通過深化市場分析、精準招商策略、優(yōu)化運營服務，全面提升研發(fā)樓宇、標準廠房、商業(yè)配套等資產(chǎn)的出租率與收益水平。力爭實現(xiàn)年度資產(chǎn)租賃及相關(guān)運營收入9500萬元，為新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)空間載體，穩(wěn)固公司經(jīng)營性現(xiàn)金流基礎。三是加快閑置資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)存量資源價值變現(xiàn)。積極響應資源優(yōu)化配置要求，全力推動閑置資產(chǎn)處置工作，通過制定專項方案、拓寬盤活渠道、精準實施營銷，加速推進閑置商業(yè)門面的招商銷售，有序地開展存量房源的銷售變現(xiàn)，加速資金回流，釋放資產(chǎn)活力。

寸灘港城公司

寸灘港城公司深入學習貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，全面領會報告核心要義和實踐要求，以三大舉措力爭將寸灘港片區(qū)打造成為現(xiàn)代化新城、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、航運綜合門戶，為重慶建設現(xiàn)代化國際大都市提供有力支撐。一是產(chǎn)業(yè)引領促開發(fā)。結(jié)合招商項目落地需要，明確寸灘港片區(qū)地塊指標。圍繞航運服務、數(shù)智科創(chuàng)、文旅消費等重點領域，加快打造寸灘航運服務業(yè)集聚區(qū)，與產(chǎn)業(yè)運營方合作推進數(shù)智科創(chuàng)特色主題園區(qū)，引入品牌酒店、文旅IP、特色商業(yè)等核心資源，與三洞橋風情街、寸灘老街貫通形成特色文旅消費“濱江帶”。二是加快建設強支撐。以2027年開港為目標，加快片區(qū)基礎設施和功能載體建設。港口工程方面，2026年水工結(jié)構(gòu)將交工驗收，上部建筑幕墻將安裝完成，港口室內(nèi)精裝修工程將開工。路網(wǎng)工程方面，2026年將完成A區(qū)路網(wǎng)地下環(huán)道及其部分匝道結(jié)構(gòu)施工，金渝隧道改造及匝道工程完工驗收，B、C區(qū)（一期）路網(wǎng)開工。功能載體開發(fā)方面，寸灘港國際客運中心一期和現(xiàn)代社區(qū)一期將于年內(nèi)開工。三是及早籌備保開港。與專業(yè)客運港口運營公司完成合資公司組建，加快構(gòu)建核心運管團隊和基本運管機制。事項化清單化前瞻梳理開港所需工程、環(huán)境、交通等邊界條件，明確目標、掛圖作戰(zhàn)、打表推進，為如期開港運營提供堅實保障。

華興公司

華興公司深入學習貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，立足公司“工程咨詢服務商、城市綜合建設運營商、數(shù)字經(jīng)濟核心載體”三大定位，以三大舉措全力推動會議精神落地見效。一是強化數(shù)字化引擎，驅(qū)動華興生產(chǎn)管理效能。全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化思維和技術(shù)，重構(gòu)華興公司管理和業(yè)務流程，提升標準化、精細化水平，奠定規(guī)模化發(fā)展基礎。持續(xù)深入推進“數(shù)字華興—監(jiān)理”平臺建設工作，預計2026年投入使用。二是深耕重點新興領域，進一步明確發(fā)展重點。聚焦業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化和延長業(yè)務鏈條，爭取由傳統(tǒng)房建及中小型基建轉(zhuǎn)向國家政策資金支持、利潤回報較高的水利、新能源、產(chǎn)業(yè)項目等風口領域。持續(xù)貫徹全員營銷、項目合作經(jīng)營等市場化經(jīng)營模式，推動公司從傳統(tǒng)營銷向市場開拓管理的轉(zhuǎn)型升級，力爭2026年全員營銷項目登記突破180個，落地轉(zhuǎn)化率提高10%。三是完善治理體系與人才支撐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。全面加強風險防控與合規(guī)管理，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，規(guī)范往來款管理，提升資金使用效率；同步深化市場化用工機制與薪酬體系改革，激發(fā)隊伍活力，形成“能者上、優(yōu)者獎、劣者汰”的良性機制，推動人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過制度創(chuàng)新與人才建設雙輪驅(qū)動，打造一支專業(yè)過硬、敢打硬仗的建設鐵軍，為華興公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

新盛公司

新盛公司深入學習貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，緊扣2026年公司重點工作部署，細化制定五項關(guān)鍵舉措，切實將改革優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。一是夯實房屋租賃市場支撐。圍繞“降本、提質(zhì)、增效”，優(yōu)化管理、拓展多元經(jīng)營，加快構(gòu)建房屋“租賃+服務”雙輪驅(qū)動模式。推進“兩江知寓”標準化建設，打造兩江標桿公寓品牌；盤活曝光度不足、輻射弱的商業(yè)配套資產(chǎn)，通過“商改住”緩解區(qū)域住房供需矛盾，力爭住宅租賃回款3.8億元。二是加強商業(yè)資產(chǎn)精細化運營。組建專業(yè)商管團隊，按核心商圈、區(qū)域商業(yè)、社區(qū)服務三級分類施策，探索“保底租金+收益分成”新模式，提升資產(chǎn)效益，力爭商業(yè)回款2億元。三是培育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新增長極。依托自有資產(chǎn)與資源稟賦，采取“專業(yè)合作+自主培育”路徑，探索構(gòu)建“機構(gòu)—社區(qū)—居家”三級養(yǎng)老服務體系，力爭新增養(yǎng)老床位不少于300張，服務新區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展。四是確保武漢協(xié)和重慶醫(yī)院建成投用。強化與院方及新區(qū)職能部門協(xié)同，加快醫(yī)療設備與智能化系統(tǒng)招標，倒排節(jié)點、打卡推進，確保2026年如期開業(yè)。五是深化龍興足球場市場化運營。堅持“商演+賽事”雙輪驅(qū)動，常態(tài)化引進時代少年團、GAI等頭部演藝資源，持續(xù)增加商演曝光度；高質(zhì)量保障全運會足球項目預賽等重大賽事開展，積極承辦重慶市、兩江新區(qū)大型賽事活動，推動文體旅融合發(fā)展。

通訊員：集團黨群人事部 各子公司