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號角催征，實干篤行。重慶兩江投資集團各單位迅速響應(yīng)，緊扣黨代會目標任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，全面細化落實舉措，以實干擔當扎實推進各項工作，努力為新區(qū)打造現(xiàn)代化新重慶建設(shè)重要增長極和動力源作出新的更大貢獻。

龍興公司

兩江新區(qū)第一次黨代會繪就了新區(qū)未來發(fā)展的宏偉藍圖，催人奮進，也為龍興公司的發(fā)展錨定了航向、注入了強大動力。“十五五”期間，龍興公司將圍繞新區(qū)目標定位、集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展主攻方向，重點做好以下工作。一是啟動北拓區(qū)域開發(fā)，打造承接落實國家重大戰(zhàn)略首選地。二是依托賽力斯、長安重點整車企業(yè)，全力培育整車研發(fā)制造、核心配套、汽車后市場等全產(chǎn)業(yè)鏈，打造新區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵支撐點。三是加快龍興智造產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)，服務(wù)壯大賽航、太藍、兩航金屬、鈦合金等重點科創(chuàng)企業(yè)，全力引育智能機器人、低空經(jīng)濟、能源環(huán)保、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新區(qū)因地制宜培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的先導(dǎo)區(qū)。四是進一步放大龍興足球場城市功能，推動龍盛休閑運動旅游場景建設(shè)，完善軌道+公交+步行的便捷通行換乘系統(tǒng)，通過4號線、15號線TOD打通龍興交通圈、公園圈、商業(yè)圈、服務(wù)圈。五是搶抓國家級零碳園區(qū)建設(shè)機遇，大力發(fā)展清潔低碳安全高效的新型能源產(chǎn)業(yè)，助力新區(qū)擴大綠電運用規(guī)模。

兩江建設(shè)公司

兩江建設(shè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，扎實推進改革發(fā)展各項工作目標落實見效。一是積極做好市場開發(fā)。抓好新區(qū)城市更新大好機遇，積極推進施工主業(yè)拓展，爭取在城市更新、老舊小區(qū)改造、現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域承接項目，充分發(fā)揮“排頭兵”“突擊隊”作用。在深耕新區(qū)市場的同時，圍繞成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等國家重大戰(zhàn)略，穩(wěn)步拓展新區(qū)外市場，爭取實現(xiàn)新突破。二是提升施工管理水平。不斷優(yōu)化項目管理，探索材料物資供應(yīng)合作模式，著力提升盈利創(chuàng)效水平。堅持高標準、高質(zhì)量抓好重慶卓越工程師學(xué)院改擴建、龍興新城排水管網(wǎng)工程建設(shè)及整治修復(fù)等重點項目建設(shè)，打造一批精品工程，擦亮企業(yè)品牌形象。堅持生態(tài)優(yōu)先，在施工同時做好降塵、降噪和環(huán)境保護工作，著力打造“綠色工地”“無廢工地”。三是積極推進發(fā)展創(chuàng)新。大力推進施工技術(shù)難題破解和工藝流程創(chuàng)新，做好“魯班獎”“三峽杯”等各類獎項和專利申報，積極參與國家和地方行業(yè)標準編制，力爭形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新成果，增強企業(yè)核心競爭力。堅持科技賦能，積極推進AI智能應(yīng)用，逐步實現(xiàn)人員、進度、安全、材料、質(zhì)量、環(huán)境等環(huán)節(jié)全過程覆蓋，不斷提高項目管理科學(xué)化水平。

新城運營公司

新城運營公司深入學(xué)習(xí)貫徹兩江新區(qū)第一次黨代會精神，聚焦主責主業(yè)，主動將公司發(fā)展深度融入兩江新區(qū)整體戰(zhàn)略布局，以實干舉措推動各項工作落地見效。一是推動城市運維向智慧集約轉(zhuǎn)型。持續(xù)升級智慧管護體系，全面應(yīng)用網(wǎng)格巡查APP、無人機及“智慧車管”等智慧市政管護系統(tǒng)，實施數(shù)字化動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理機制，著力降低運維成本、提升工作效率，同時在深耕區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓區(qū)外市場化項目，實現(xiàn)營收穩(wěn)健增長。二是推動公共空間運營品質(zhì)迭代增值。大力實施停車充電“雙擴”行動，通過新建、盤活閑置用地等方式擴容增效，積極爭取集團內(nèi)同質(zhì)化資源整合。發(fā)力特色文旅融合項目，高品質(zhì)推進明月湖梅花苑建設(shè)，確保2026年春節(jié)如期開園，打造“梅花景觀+特色餐飲+文創(chuàng)研學(xué)”文旅新名片。積極探索橋下空間、街角綠地等“金邊銀角”的創(chuàng)意化運營，激活城市公共空間潛力。三是推動應(yīng)急保障能力穩(wěn)步躍升。建強專業(yè)化應(yīng)急隊伍，高效運維應(yīng)急車輛，組建防汛搶險、市政應(yīng)急等領(lǐng)域的快速反應(yīng)力量，提升應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全力將國家級案例“電氣火災(zāi)智能防控項目”打造成新增長極，加快消防維保資質(zhì)市場化應(yīng)用，逐步向老舊社區(qū)、商業(yè)綜合體等多場景延伸服務(wù)。

賽為公司

兩江新區(qū)第一次黨代會繪就的發(fā)展藍圖，為賽為公司立足城市運營服務(wù)主業(yè)、融入新區(qū)發(fā)展大局提供了根本遵循。公司將立足“十五五”規(guī)劃，以量化目標為牽引，以務(wù)實舉措為支撐，把黨代會精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力。一是深化國企改革攻堅，激活市場競爭新動能。落實國資國企改革要求，深化子公司整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升。推進上市籌備，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。推行“五能五制”市場化考核，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。二是聚焦市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建智慧服務(wù)新格局。響應(yīng)“推進超大城市現(xiàn)代化治理”部署，升級“e園丁”平臺，整合400熱線與企業(yè)服務(wù)知識庫，124項服務(wù)事項“一網(wǎng)通辦”，將客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上。擴大視頻AI系統(tǒng)應(yīng)用，新增5類智能識別場景，安全隱患處置響應(yīng)壓縮至3分鐘內(nèi)，以精細化運營提升城市治理效能。三是強化城市服務(wù)支撐，助力產(chǎn)城融合新發(fā)展。緊扣“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”部署，以數(shù)字技術(shù)賦能服務(wù)能級提升，構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+定制服務(wù)”三級體系，為重點產(chǎn)業(yè)項目提供全周期、智能化、高適配的創(chuàng)新服務(wù)解決方案，實現(xiàn)服務(wù)供給與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求同頻共振。引入行業(yè)龍頭策劃公司，打造園區(qū)綜合服務(wù)專業(yè)團隊及樣板項目，為產(chǎn)業(yè)集聚提供全鏈條支撐。

通訊員：集團黨群人事部 各子公司